プロジェクトではPMO（Project Management Office）として、プロジェクト完遂のためのコストや進捗の確認、課題やリスク要因への対応を推進するチームの一員として業務を実施しています。多くの会社が関わる大規模システムのため、経営層や実務者層、開発者層とプロジェクトに携わる関係者が非常に多く、多様な視点からの意見を調整する必要があります。プロジェクトを推進するために、方針や計画の合意形成を行っていくのが私たちの仕事です。

2010年頃から豊田通商金属本部（現在のメタル＋（プラス）本部）の業務支援を担っている『MAX』も、豊通シスコムが構築したシステムということもあり、当時から保守を継続しています。もちろん保守だけでなく、ユーザーからのお問い合わせや要望に対応するため細部を随時アップデート。システムのベースを大きく変えることなく、コストを抑えながら業務効率化をめざす改善を積み重ねています。2019年にはセキュリティ向上を目的としたクラウド化も実現。今後もAIによる需要予測の導入も含め、あらゆる可能性を検討したうえでのバージョンアップが検討されています。